作為人才富礦，星巴克人才是出了名的“難挖”，行業中甚至流傳“50萬年薪挖不走一個店長”的說法。
走進全國任何一家星巴克，你幾乎都能品嘗到一杯出品穩定、體驗不錯的咖啡，以及店員臉上的“謎之微笑”。讓全國100多個城市2000多家門店裡的30000多名夥伴，在一個極度重視主觀體驗的行業，保持高度穩定的體驗水準，這幾乎是一個奇蹟。
馬雲曾在一次演講中問道，“星巴克員工發自內心的笑，是培訓不出來的。”
星巴克中國人力資源副總裁余華女士分享她在星巴克的福利設計、晉陞途徑和企業內部文化3個方面進行了相關解讀。
【1】
僱主秘籍：
同行業中能提供有競爭力薪酬和完善五險一金的企業很多，但星巴克的員工卻相對最穩定，外界不少人將之歸結為“隱形福利”。
星巴克的“隱形福利”到底有哪些？通過多方考證，收集到如下消息：
星巴克 “隱形福利”
1.咖啡師進階計劃：提供黑圍裙咖啡大師、棕圍裙咖啡公使等認證。
2.夥伴識天下計劃 & 夥伴回家計劃：員工可以申請到不同地區甚至海外門店工作，或者申請回到家鄉門店。
3.門店小夥伴可以享受長達20個工作天的帶薪年假，另還有12天帶薪病假。
4.助房津貼計劃：星巴克為全職星級咖啡師和值班主管提供每月助房津貼。
5.咖啡豆股票：包括兼職員工在內所有員工，每年都可以按年薪一定比例獲得期權。
6.星享假期：連續服務超過10年的星巴克夥伴可申請享受長達12個月的無薪帶福利假期。
7.星基金：用於夥伴在重要關頭或急需要時提供必要的經濟援助。
通覽上述不難發現，傳說中的這些“隱形福利”，包括人才發展計劃，也包括多樣化的成長機會。到底是怎樣激發員工的“謎之微笑”的？我們有這樣幾個發現：
1、對員工設身處地的人文關懷
比如夥伴識天下計劃，對星巴克來說，是不同市場的機制調動和人才交流，不僅滿足了年輕人渴望看世界的心理，切中了員工的爽點，也能讓不同市場的服務經驗相互交流。
2015年這個項目的海外第一站是新加坡，有20位中國咖啡師去工作交流1年；而剛剛在迪士尼小鎮開出的星巴克旗艦店，就吸納了來自48個城市的近110位咖啡師，其中有十多位也是通過這個人才交流項目選拔而來。
同時，也可以看到，夥伴回家計劃，是與“識天下”一體兩面的一種人才交流。長期在外地甚至大城市工作的員工，到了一定年紀想要返回家鄉照顧父母，又不想中斷職業生涯發展，協助員工調回家鄉門店，這無疑是一個貼心選擇。
余華說，首先企業管理者要把員工當家人。在制定人力資源政策時，要深入基層，了解第一手資料，只有這樣，才能讓員工感受到被理解的感覺。企業在員工福利和發展設計上，要精準，要設身處地的考慮這些年輕人當下最需要什麼。理解萬歲！
相比之下，很多傳統企業端午發粽子、中秋發月餅、過年發桶油的福利發放大法，是不是太過粗放了？
2、解決員工當務之急
以“助房津貼”為例。目前在星巴克中國的夥伴構成中，有90%是年紀在28歲以下的年輕人。考慮到年輕人群事業和生活起步初期，最經常面臨的租房難題，助房津貼應運而生：入職半年以上的全職咖啡師和值班主管，每月獲得助房津貼。據了解，星巴克每年在此項目上投入數千萬元。
在星巴克，有許多一起合租的夥伴，甚至同為一家人的夥伴（夫妻、母子等）。因為同時都能拿到助房津貼，他們可以在原有住房預算的基礎上，把每人新增的福利合在一起，共同選擇更好的住房條件。這對一個家庭的幫助會更明顯。
在余華看來，解決員工租房問題，解決的是“投其所需”。而在“星基金”項目上，更明顯地表現為“雪中送炭”：家中突遇變故或意外狀況的夥伴，都可以申請。
“如果我們做一個養老計劃，投入很大，但夥伴短期內享受不到，至少不是他們的當務之急。”
3、隱形福利設計和用人機制相互融合
值得注意的是，這種榮譽不是終身的，每年都需要重新認證——企業的專業技能氛圍就是這樣維護出來的。星巴克內部兩年一度的“咖啡公使選拔賽”，更堪比內部盛事，吸引諸多年輕員工躍躍欲試，角逐唯一的“棕圍裙”。
另外，像“夥伴識天下”計劃，實際上更是人力資源調配的需要——比如新近開業的“全國最忙”的迪士尼小鎮門店，那些來自全國各地的精英夥伴的一句家鄉話，或許就能抵消各地遊客因人太多而產生的不完美體驗。
4、從戰略高度匹配隱形福利
事實上，星巴克夥伴回家計劃等隱形福利背後，折射的是在中國市場的快速發展，以及向二三線城市滲透的提速。
余華舉例說，助房津貼福利從人力資源上說，容易吸引優質的人力，對於每年需要吸納10000名員工的星巴克來說是有必要的。
況且，星巴克的開店策略是一旦進入某個區域市場，就會持續深耕，實現規模優勢，在一定程度上使得福利能惠及更多人。
【 2 】
僱主之道：人才內部培養為主，晉陞機會清晰透明
在星巴克廣為流傳的一個典型案例是，曾有一位普通的門店店員成長為區域經理，僅僅用了一年時間。
“夥伴只要能看到自己的職業發展階梯，就知道自己的努力一切皆有可能。”余華表示。
星巴克的夥伴資源部門（即人力資源部）針對員工的職業發展，設立以下晉陞途徑：
隨著星巴克每年在華新開500家門店的速度發展，職務升遷的機會正在變得越來越多，這對人才來說，意味著更多的發展機會。為規避可能隨之而來的風險，星巴克把管理的重心聚焦到“人”身上。
2012年成立的星巴克（中國）大學，則為越來越多的星巴克夥伴搭建了學習提升的生態系統。為了適應快速增長的夥伴人數，其開發的“移動校園”已在4月開通。員工可以隨時隨地通過手機選擇近百門課程，並獲得相關培訓推薦。
鮮為人知的是，這個擁有零售學院、領導力學院、職能學院、咖啡學院4個學院的星巴克大學，所有教師加在一起才20多人，卻要面對全國超過30000名夥伴。單從師生比上看，這是件不可能完成的事情。
實際上，星巴克有許多兼職的夥伴教授，他們有的是門店經理，有的是部門總監，都自願承擔星巴克大學教師的職責——“導師就在你身邊”。
——看，無論是職務升遷還是更酷的崗位，一切都是可以通過努力爭取來的。
【 3 】
僱主理念：想要顧客體驗好？先讓員工體驗好！
“很簡單的一個邏輯是：夥伴們覺得體驗好，就會把微笑感染到顧客，顧客很開心，他們就會再回來， 夥伴也就更有成就感。”
敏感的企業似乎都意識到了這一點。“西餐一哥”王品集團同樣正在把目光轉向員工。王品CEO李森斌曾向我們透露：一年中他有半年時間在巡店，目的並非考察運營管理，而是傳達作為“家人”的熱情與關懷。“我一年要握5000雙手，擁抱5000次同仁。”
相似的，馬雲也很少參加投資者大會，“但是我一定會參加員工家人大會。”星巴克內部的“夥伴文化”，被視為向中國傳統“家文化”的致敬。
這在零售行業裡，並不常見。但正是對夥伴這種來自人心深處的人文關懷，讓全國100多個城市2000多家門店裡的30000多名夥伴，在一個極度重視主觀體驗的行業，保持高度穩定的體驗水準。這也是星巴克多次被第三方機構評為“全球最佳僱主”的核心原因之一。
余華認為，在消費體驗升級的背景下，品牌的長足發展，不僅要懂顧客、懂市場，更要懂員工。“可以說，為員工提供好的工作體驗，已經成為企業長足發展的新型競爭力。”
資料/圖片來源：Media8傳媒