馬瑞東自 幼起經常與父親一起享受泡茶的 樂趣，此習慣一喝就是 20 年，也養成個人對茶的特殊鑑賞味蕾。由於家裡經營香雞排生意，淡江大學航空系畢業的馬瑞東退伍後也成為幫手之一。因為生意 一直經營得不錯，同時也發現互補性的商品應有助於得到更多的獲利，他想起一直以來被父親養成的習慣──喝茶。於是，馬瑞東便在香雞排攤位旁擺個攤子開始了賣飲料的生意。
兼具設計特長的馬瑞東，把帳戶僅有的近 8 千元存款做為設計吧檯的費用，並於妹妹商議共同經營飲料攤的銷售，出乎意料之外首月營業額達到近 30 萬 元，淨賺近 6 萬元。初嘗銷售的獲利滋味，馬瑞東認為與其外出工作受限工時與老闆的命令，不如繼續經營下去。
在臺灣飲料店隨處可見，多數商人採低價策略，但馬瑞東基於自幼養成對茶飲的專業與挑剔獨特的味蕾，同時為使企業能在堅守品質下永續經營，因此 50 嵐的價格定位不與多數採低價策略的飲料店在紅海中廝殺，而是採行偏高的價格策略。由於在供應商的茶葉進料上所篩選的標準嚴苛，也使得進料價格相對比其他同業來得較高，但消費者卻能得到相對更好的茶飲品質。食物的好壞，入口即知；因此 50 嵐無須做過多無謂的廣告，多數全仰賴上門消費顧客的口碑行銷。好的品質值得宣揚，也是樹立藍海優勢的來源，讓顧客成為 50 嵐利基行銷最大的利器。
成功是因為嵐海策略 50嵐香 Q 的珍珠奶茶有別於一般飲料店軟爛的口感，而綠茶的部分無其他業者略為苦澀或香料味的口感，香濃醇美的茶香味，每每使得上門的人潮始終絡繹不絕。若以企業生態的 雁行理論來比喻，50 嵐的作法如同雁 群中的領航者，因此其他業者開始紛 紛仿效其作法，然生意卻始終無法迎頭趕上，更遑論取而代之 50 嵐在飲料界的領導地位，經常可見店內大排長龍的候單顧客，何以平均單價高於同業 5 ∼ 10 元的定價，可以廣受消費者 的青睞？
成功是因為堅持品質 從商品的經營管理面與組織發展 面進行探究，50 嵐中區負責人馬雅芬，歸納出三個關鍵成功因素：
．嵐海策略 1：堅持品質，不合格 的產品絕對不賣給顧客；
．嵐海策略 2：堅持品質，用最好 的材料與設備做出最好的飲品；
．嵐海策略 3：堅持品質，結合理 念相同的人經營共同的志業。
專業，來自於堅持 一杯講究品質的茶飲，成功因素 難以一蹴可幾，模仿抄襲或許能立竿見影，但若沒有屬於自己企業的創新 建樹與專業背景，便很容易被市場競 爭浪潮所取代。50 嵐的嵐海經營策略 來自於品質與專業的堅持，足以堪稱 飲料界的典範。
資料來源：創業搶鮮誌
圖片來源：50嵐